En segundo lugar, y dentro del apartado de Mejora de la Economía Rural, se incluirían todas aquellas acciones de creación, modernización y ampliación de empresas, proyectos de cooperación horizontal y vertical orientados al desarrollo de actividades concretas, así como proyectos de mejora de la gestión medioambiental
También incluye acciones formativas, ligando las mismas a los objetivos operativos en los que se concreta cada necesidad territorial.
En esta categoría figuran también los servicios de proximidad, que se abordaron con detalle en el diagnóstico al realizar la Encuesta de Servicios y Equipamientos.
Todos los proyectos englobados en los dos objetivos generales deben cumplir además con el carácter de innovación, se debe suscribir un compromiso de ecocondicionalidad ligado a la protección del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático, y otro de sociocondicionalidad, ligado a la igualdad de mujeres y hombres.
– Señale algunos de los proyectos e iniciativas previstas en el Plan de Acción de la Estrategia de Desarrollo Local LEADER de su Grupo en el nuevo Programa
La Estrategia de Desarrollo Local cuenta con 13 líneas de ayuda, de ellas, 7 son proyectos programados, 4 son proyectos singulares, 1 es cooperación en la que se pretende dar continuidad a proyectos que ya comenzaron en el marco anterior (rutas culturales, turismo sostenible, etc.) y otro es un proyecto propio realizado por el Grupo como promotor del mismo en el que se pretende poner en valor el paisaje arquitectónico rural como parte importante de nuestro patrimonio.
Estas líneas se han diseñado en base a las necesidades detectadas en la fase de elaboración de la Estrategia que se hizo a través de un proceso participativo en el que todos los agentes políticos, sociales y económicos hicieron sus aportaciones y propuestas.
«LAS LÍNEAS DE AYUDAS DE LA EDL DE LA ALPUJARRA SE HAN DISEÑADO A TRAVÉS DE UN PROCESO PARTICIPATIVO Y ABIERTO A TODOS LOS AGENTES DEL TERRITORIO»
Dentro de las líneas de ayuda de proyectos programados están contempladas actuaciones encaminadas a fomentar la participación, el asociacionismo y la dinamización social, la puesta en valor, promoción y conservación del patrimonio rural y de los recursos endógenos, el fomento de las buenas prácticas medioambientales, la definición del producto turístico, la mejora de las competencias básicas y específicas de la población y la mejora de infraestructuras y equipamientos para la calidad de vida.
En las líneas de proyectos singulares se apoyará la creación, modernización y ampliación de empresas tanto del sector agrario como de la industria, comercio y turismo, con una línea específica destinada al desarrollo y consolidación de la producción ecológica. Así mismo dentro de las líneas de ayuda de proyectos singulares hay una destinada a la creación, ampliación y modernización de infraestructuras, empresas y servicios turísticos que favorezcan la creación, consolidación y el mantenimiento del empleo.
«LA REPERCUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL GDR ALPUJARRA SIERRA NEVADA ALMERIENSE HA IDO INCREMENTÁNDOSE POCO A POCO»
-¿Indique algunos logros de los anteriores programas de desarrollo rural en su territorio?
El Grupo de Desarrollo ha ido adquiriendo importancia en la comarca a lo largo de los diferentes programas de ayuda. De hecho, el programa LiderA ha significado el comienzo del GDR Alpujarra- Sierra Nevada Almeriense ya que, en los marcos anteriores, el GDR Alpujarra Sierra Nevada aglutinaba las provincias de Granada y Almería.
Este nuevo Grupo creado para los 31 municipios de la comarca de la Alpujarra Almeriense ha conseguido gestionar y pagar un 36% más de proyectos que en los programas Leader Plus y PRODER que son los inmediatamente anteriores y que se gestionaron conjuntamente a pesar de la complicación del presente marco.
Datos que demuestran la evolución favorable que ha supuesto la división del GDR inicial que ha conllevado, entre otros aspectos, una mayor dotación económica para esta comarca. Por tanto, la repercusión económica y social que el Grupo tiene sobre el territorio ha ido creciendo poco a poco de ahí la importancia de continuar trabajando en esta materia en el futuro más inmediato.
«ES IMPRESCINDIBLE DOTAR PRESUPUESTARIAMENTE A LOS GRUPOS PARA MANTENER SUS ESTRUCTURAS CON UN PERSONAL MÍNIMO QUE GARANTICE SU BUEN FUNCIONAMIENTO»
– Aspectos a mejorar en este nuevo Programa
La agilidad administrativa tanto en la tramitación de los expedientes como en su pago posterior han sido las señas de identidad de los Grupos de Desarrollo por lo que hay procurar que estos aspectos esenciales de LEADER no se pierdan con el nuevo procedimiento establecido.
Igualmente, es imprescindible dotar presupuestariamente a los Grupos para poder mantener sus estructuras con un personal mínimo que garantice el buen funcionamiento de los mismos.
